据《日本经济新闻》网站11月3日报道，中国是服装生产和销售的重要地区，迅销集团(优衣库等品牌的母公司)坚持投资中国市场。经济放缓、人工成本上涨、地缘政治风险上升，“去中国化”动向正在国际企业间蔓延，但迅销集团董事长柳井正对此持不同意见，他认为“中国的重要性没有改变”。
日本国内的服装企业正推动“去中国化”，但柳井正对这种动向态度坚决，他在10月下旬接受《日本经济新闻》采访时说：“这么做可不行啊，大工厂可不是轻易就能建起来的，要有像中国工厂那样的规模可不是简单的事情。”
柳井正认为：“我们与中国一起成长，相互扶持实现了中国纺织行业的增长。”从2000年开始，迅销集团向中国派出熟练技工，提高了当地的技术实力和产品品质。
优衣库创始人 柳井正
2024财年迅销集团总营收首次突破3万亿日元(100日元约合4.66元人民币)大关。除中国外，欧洲、北美的销售额也取得较大增长，而生产基地仍然是以中国为主的亚洲。虽然迅销没有公布各个地区的产量数据，但相关人士表示，目前中国仍然在总产量中占据较大份额。
虽然近年来迅销不断将生产基地拓展至印度等地，但其在全球的主要工厂仍是中国。公司负责生产的高级执行董事中岛修一说：“我们希望在不增加合作伙伴数量的同时增加每间工厂的产量。”
在销售层面，中国的存在感依然强大。2024财年中国业务的销售额同比增长9%至6770亿日元。预计2025财年销售额有望再创新高，实现收入和利润的双增长。
在加大力度开拓欧美市场的过程中，如果由中国生产的服装被欧美国家征收高额关税，无疑将给迅销造成巨大负面影响。可即便如此，柳井正依然明确表态不会离开中国。
阅读延伸：优衣库的海外成功与柳井正的全球化思考
海外市场高速增长
优衣库业绩创历史新高
柳井正是日本迅销公司的创始人、董事长兼社长(总裁)，迅销旗下拥有优衣库(UNIQLO)、极优(GU)、Theory等知名品牌。今年10月10日，迅销有限公司公布2024财年业绩数据，全财年营收3.13万亿日元(折合人民币1456亿)，同比增长12.2%；营业利润5009亿日元(折合人民币233亿)，同比增长31.4%，是历史最高成绩。旗下优衣库营收占比超80%，优衣库的全球门店数量也在今年超过2500家。柳井正个人在2022至2024年连续三年蝉联福布斯日本富豪榜首，资产高达380亿美元。
分市场看，优衣库在日本国内市场的销售收入增长9322亿日元，同比增长4.7%，海外市场表现更亮眼，销售收入达到17118亿日元，占比65%，同比增长19.1%，海外增速是国内增速的4倍还要多。其中，海外第一大市场的大中华地区（占海外整体40%），在服装竞争极其白热化的情况下，收入仍取得了9.2%的增长。
2024财年迅销集团旗下业务业绩表现
优衣库 一号店
根据英国品牌评估机构Brand Finance发布的2024年“全球服饰品牌价值50强”排行榜，优衣库排名第11位，比2023年上升了2位。强大的品牌根基一定是强大的产品，优衣库能拥有强大的品牌影响力，和它长期致力于产品竞争力是直接关系。
关于产品，柳井正更愿意将优衣库定位为“技术公司”而非“时尚公司”。优衣库的理念是“LifeWear”，即服适人生。相比于时尚圈追逐从A到B到C款式的变化，优衣库更注重在材质面料上追求从A到A+到A++的迭代。很多款式流行了20多年，材料和编织手法每年都会有优化，但价格没有太大的变化，例如1998年推出的摇粒绒材质商品至今仍然是优衣库秋冬季的主打产品。
研发要持续投入，工厂也要一起成长。起初的优衣库在生产制造方面并无优势，也曾收到过“便宜没好货”的骂名。要解决这个问题，柳井正的逻辑很简单，为了让优衣库成为世界第一，他就需要一个世界第一的工厂，与之相匹配的，是用世界第一的生产环境、员工素质和设备配置来实现这世界第一的品质。这就有了他走访世界工厂的事情，他主动去改善与工厂的合作关系，聘用高水平的技术人才组成匠人班子，来从源头解决产品质量问题。迄今为止优衣库没有自己的直属工厂，所有供应商和迅销集团合作，都要接受一套精益生产标准化考核。考核达标后还要再对工厂进行彻底的生产流程再造与技术改造，以充分符合迅销集团的要求。
技术研发和生产供应链是优衣库长期优化和迭代积累的核心优势，也是这家公司构建全球化战略的基础。做一家世界级企业，不仅是柳井正的理想，也是一家日本企业想要持续发展的首要条件。2001年，优衣库在英国开出第一家海外店，次年中国第一家店在上海开业，自此优衣库开始了全球化的进程。最新数据显示，优衣库的海外营收的占比达到了65%，从结果上看是很成功的。然而在海外开店的初期，柳井正也曾因为自己的错误判断在伦敦损失惨重，在中国开店的第二年遇到非典，总之困难重重，每个国家每个区域和门店都有各自的棘手的问题，但每一个解决的问题也可以被总结为知识沉淀下来避免下次犯错，这是柳井正对失败的态度。
优衣库 伦敦旗舰店