任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止。
——牛顿第一定律
时间已经来到了三月，已经到了纺织市场的传统旺季，但聚酯原料的表现依旧非常弱势，月底织造企业集中补货的情况似乎也没有出现，2月28日，聚酯平均产销只有5成。
纺织企业似乎都陷入了十分保守的心态，这种心态不论对错，总会在很多时候影响企业的判断与决策。
保守的根早已埋下
物理学中有个惯性定律，纺织市场中实际也存在着这种惯性，而这种惯性则是大量纺织企业心态的总和，形成了一个势。
之前赚钱了，就会按照之前赚钱的方式去做；之前亏钱了，就会趋利避害。拥有相同心态的纺企多了，就会形成行情。而现在的行情就是极端保守，从终端的消费者，到服装企业、贸易商、织造企业都在采取保守姿态。
实际上，这种保守的根从2018年就已经埋下了。
2018年，是波澜壮阔的一年，也是纺织行业很多转折的开始。这一年里，常规面料出现过难得一见的超卖，一台老旧的喷水织机一天能挣180元，客户到织厂门口排着队等货；PTA期货奔上过8000，现货价格被叫到过10000；有PTA业务的聚酯企业财报喜人，让不少化纤龙头做起了打通全产业链的规划……
2018年以后，市场热情被消耗，进入了下行周期，19年年初的纺企按照惯例囤货，结果囤多少亏多少，上半年旺季提前结束，库存倒逼不少纺企退出。接下来就是几年疫情了，行情时好时坏，聚酯工厂促销成常态。连续几年的反复拉扯，纺织人的心态越来越保守，在市场上形成了非常强大的惯性。
（广告）
坚持就是胜利
就比如一列行驶着的火车，想让它停下来，就需要长时间持久地施加力量。当大势发生改变的时候，原本的市场并不会立马发生变化，而是会因为惯性沿着原来的轨道持续一段时间，这个时候需要的，是企业判断对形势，并且坚持下去。
还是2018年的例子，那时的大环境其实大部分纺织人心里都明白了，传统面料的竞争愈发剧烈，传统“大路货”的好日子不久了，如果想要保持竞争力，就要提升技术，加强管理。但就是因为吃到了一波喷水织机转移的红利，让一些纺织企业的心态发生了变化，错过了技术提升最好的机会，而坚持转型的企业则在后来的竞争中获得了更大优势。
（广告）
说回现在，大家都看出来了外贸尤其是传统欧美发达国家的外贸越来越难做了，从大的方面来看，“全国统一大市场”、“国内国外双循环”、“一带一路”也已经说了好几年了，这些都是国家已经确定好的未来战略。
从小的方面来看，直播、网售带来的小批量、多批次带来的快反浪潮，市场对产品功能性的极致追求，中国风服装的兴起……每一个点看起来都是长久的商机。
但还是那句话，想要抓住这些机会，需要企业投入大量的时间与机会成本，或许是真正“走出去”到东南亚、南美等新兴市场寻找商机，或许是在技术领域深耕，或许是抓住直播跨界的风口，这条路很难，中间因为惯性，企业也可能会遭遇各种各样的挫折，但这也许是脱离恶性竞争红海最好的办法。
在纺织行业中，赚快钱的风口已经很少了，并且风险极大。因为能赚到快钱的项目，说明这件事的门槛不高，当消息传开以后，必然会有大量的人跟风。比如2020年初的口罩、熔喷布，确实有人抓住了机遇赚到了钱，但仅仅只是少数，更多想赚快钱的人最后只有一地鸡毛。